Onze complexe en snel veranderende samenleving stelt zware eisen aan
organisaties. Dit maakt een voortdurende ontwikkeling van die organisatie, de teams en
individuele managers noodzakelijk.
Human Synergistics heeft zich ten doel gesteld systemen te ontwikkelen waarmee individuen
inzicht kunnen krijgen in hun huidige effectiviteit en tegelijkertijd worden gemotiveerd
zichzelf te verbeteren en daarmee de organisatie waarin zij werken.
In de afgelopen 25 jaar zijn hiervoor een aantal onderling samenhangende systemen
ontwikkeld, waarbij de volgende uitgangspunten worden gehanteerd:
Organisaties bestaan uit mensen. De enige manier om de effectiviteit van
de organisaties te vergroten is de effectiviteit van de mensen te maximaliseren evenals de
manier waarop zij samenwerken.
Slechts door blijvende individuele ontwikkeling kunnen organisaties
daadwerkelijk floreren.
Ieder systeem moet wetenschappelijk onderbouwd zijn.
Ieder systeem is aan continue research en ontwikkelen onderworpen.
Sinds de oprichting van Human Synergistics in 1970 hebben meer dan 12.000
organisaties wereldwijd gebruik gemaakt van de systemen en diensten, die door het netwerk
van Human Synergistics worden geleverd.
Human Synergistics Doedijns is verantwoordelijk voor Nederland en Vlaanderen. Wij dragen
zorg voor de materiaaldistributie, verlenen ondersteuning bij het gebruik daarvan,
verzorgen trainingen in het gebruik van de systemen en bieden scoring service.
Wij zijn ervan overtuigd dat wij een wezenlijke bijdrage kunnen leveren aan u of aan uw
organisatie.
Filosofie van de systemen
Onderzoek heeft uitgewezen dat effectief management en persoonlijke
gezondheid verband houden met individuele denkprocessen of denkstijlen. De manier waarop
wij over dingen denken is van invloed op ons handelen en dus op onze managementstijl, onze
effectiviteit, ons stress niveau en dus ons welzijn.
Aanpak
Voordat verandering kan plaatsvinden, moet eerst worden vastgesteld op
welke aspecten dit moet geschieden. Dit gebeurt door middel van een inventarisatie of een
vragenlijst. Het resultaat wordt in een profiel of diagram weergegeven, waarbij de score
wordt vergeleken met een referentiegroep. Aan de hand hiervan wordt een
veranderingsstrategie vastgesteld en opgestart. Na verloop van tijd wordt een tweede
inventarisatie gehouden, die aangeeft in hoeverre de doelstellingen zijn gerealiseerd.
Voor wie bestemd
De aanpak is vooral bestemd voor managers, P&O functionarissen en
adviseurs
Managers, die hun individuele stijl van leiding geven willen verbeteren, de effectiviteit
van hun managementteams willen vergroten en de managementstijl in de eigen organisatie
willen laten aansluiten op de veranderende eisen waarvoor de organisatie zich gesteld
ziet.
P&O functionarissen, die management development in hun organisatie willen ontwikkelen,
managers in de praktijk willen begeleiden, betrokken zijn bij veranderingsprocessen,
waarbij managementstijl en cultuur een belangrijke rol spelen.
Adviseurs die bij veranderingsprocessen betrokken zijn, zoals formulering en implementatie
van een nieuw strategisch beleid, reorganisatie, privatisering, produktiviteitverbetering,
verhoging van de kwaliteit en counseling.
Indeling en korte beschrijving
De produkten van Human Synergistics zijn toepasbaar voor individuen, teams en organisaties.
Individuen
LSI 1: Geeft door middel van self assessment
van gedrag, motivatie en stijl een uniek persoonlijk profiel, dat scoort op 12 dimensies.
LSI 2: Vergelijking eigen analyse met perceptie van anderen.
Geeft managers feedback over hun effectiviteit.
LSI Stylus 1&2: Gedetailleerd rapport op basis van LSI
1&2 door een expert systeem.
LSI Sales Force: Als LSI 1&2, maar ontwikkeld voor
verkopers, sales engineers etc., inclusief feedback van afnemers.
LSI 1A: Self assessment voor scholieren en studenten.
LSI Conflict: Als LSI 1, maar gericht op het effectief omgaan
met conflictsituaties.
LSI 3: Self Assessment en ontwikkeling van topmanagement;
identificatie van potentiële managers.
SCOPE: Dit self assessment meet 19 verschillende onderling
samenhangende denkstijlen, gekoppeld aan spanning en stress.
MEPS: Meet individuele managementvaardigheden, die worden
vergeleken met de feedback van anderen uit dezelfde organisatie.
Teams
GSI: Geeft aan waarom bepaalde teams beter
functioneren dan andere en welk gedrag de effectiviteit positief beïnvloedt.
Overlevings Simulaties: Teamleden bepalen individueel en
daarna als groep de volgorde van voorwerpen, die essentieel is voor hun overleving.
Bedijfs Simulaties: Als bij Overlevings Simulaties, waarbij
het gaat om bedrijfskundige aspecten.
Customer Service Serie: Door middel van 13 verschillende
vragenlijsten wordt een specifieke aanpak voor klantoriëntatie ontwikkeld.
Organisaties
OCI: Een makkelijk toe te passen effectieve
cultuurmeting voor veranderingen op strategisch niveau, bij fusies, heroriëntatie,
marktgerichtheid en kwaliteitsprojekten.
Contact
Voor vragen en meer informatie kunt u contact
opnemen met Ir. H.H.G. Doedijns
|
